Оптимизируйте внутренние процессы и принимайте управленческие решения на основе точных и актуальных финансовых данных — с системой учета, которая работает на вашу прибыль.
Выручка есть, а прибыль не растет? Расходы увеличиваются, но непонятно за счет чего? Без доступа к точным данным собственник работает вслепую. Только управленческий учет позволяет выявить, где теряются ресурсы, какие проекты убыточны, а какие приносят максимум отдачи. Это не формальность, а реальный инструмент повышения эффективности бизнеса.
Перезвоним, проконсультируем, структурируем
Это система внутренней аналитики, построенная для оценки, планирования и руководства бизнесом. В отличие от бухгалтерского учета, здесь нет жесткой регламентации. Формат, частота и структура формируются исходя из потребностей владельца или директора.
Управленческий учет фокусируется на деталях: от показателей по каждому проекту до анализа эффективности отдельных подразделений. Все сводится в удобную модель, дающую понятную информацию для руководства.
Пример: выручка есть, но прибыль падает. Учет для внутренних нужд показывает, что в логистике перерасход 12% бюджета или отдел продаж держит низкую маржинальность по ряду клиентов.
Кроме того, стратегический управленческий учет помогает при запуске новых направлений, оптимизации организационной структуры, смене бизнес-модели. Он формирует основу для построения стратегии развития компании.
Этап 1. Диагностика. Оценивается текущая организация данных: какие отчеты есть, в каком виде, кто их готовит, с какой периодичностью. Формулируются задачи и цели: зачем нужен учет, какую проблему он должен решить.
Этап 2. Построение системы. На этом этапе разрабатываются регламенты, показатели, методы сбора, консолидации данных. Выбирается подходящая программа, создается база отчетности. Проводится настройка и тестирование.
Этап 3. Вовлечение команды. Инструмент контроля и планирования — не задача бухгалтера. Это внедрение, которое охватывает все предприятие: бухгалтерию, финансы, закупки, продажи, логистику. Все сотрудники должны понимать, как работает система.
Этап 4. Поддержка. На этапе запуска возникает множество нюансов, важна корректировка логики, обучение, обратная связь. Специалист сопровождает процесс, адаптирует информацию, встраивает учет в ежедневную операционную работу.
Что происходит без бизнес-аналитики компании:
Отчетность — это способ вернуть контроль и сделать бизнес прозрачным. Его отсутствие приравнивается к потерям организации.
Методы и подходы подбираются под задачи и масштаб компании. При ведении управленческого учета мы используем и комбинируем:
Внедрение может занимать от 1–2 до 6 месяцев в зависимости от сложности проекта, структуры, объема задач и зрелости процессов. Стоимость управленческого учета зависит от уровня автоматизации, количества показателей и готовности к изменениям.
Если вам нужна система, которая показывает, где теряются деньги и как их сохранить — мы поможем выстроить эффективную схему. Наша команда разработает структуру под ваш бизнес, внедрит ее в ежедневную работу, проведет обучение и выстроит систему контроля.
Мы предлагаем услуги управленческого учета с результатом: понятные отчеты, своевременные данные, ясные показатели. Уточните цену, сроки и формат, и получите решение, адаптированное под вашу отрасль.
Работаем по всей России. Если вы ищете управленческий учет в Москве или решение для региональной компании — подберем формат и команду.
Клиент столкнулся с недобросовестным контрагентом, который не выполнил обязательства по договору на сумму 1,3 млн. рублей.
Стартап, IT-компания не могла позволить себе штатного бухгалтера, но нуждалась в качественном учете и своевременной сдаче отчетности.
Компания из сферы услуг получила уведомление о выездной налоговой проверке. Риск доначисления налогов и штрафов оценивался в 2 млн. рублей.
Производственная компания в течение полугода не вела полноценный бухгалтерский учет из-за увольнения главного бухгалтера и безуспешных попыток найти нового. Накопились ошибки, штрафы и риски проверок.
Владелец небольшой торговой компании столкнулся с высокой налоговой нагрузкой. Налоги составляли более 30% от прибыли, что делало бизнес малорентабельным.
Свяжемся с вами в ближайшее время.
«Налоговый доктор» — это команда профессиональных налоговых консультантов бухгалтеров, финансистов, юристов и HR специалистов.
За годы работы наши высококвалифицированные специалисты успешно применяют полученные знания!
Заботимся о том, чтобы клиенты всегда получали качественные услуги, оперативный сервис и самое внимательное отношение
Несколько лет сотрудничаем с “Налоговым доктором”. Все вопросы всегда успешно решались, проблемы устранялись. Доверяю этой компании. Общалась с разными специалистами: очень довольна сотрудничеством. Все знающие, компетентные, вовлеченные. С удовольствием и дальше будем продолжать работать.
Пошел третий год нашего партнерства. Сначала привлекал ребят на разовые работы, теперь передал им на аутсорс целые блоки. Всё устраивает: отчеты сдаются в срок, вопросов от налоговой нет, бухгалтерия ведётся четко. Рекомендую, как надежных и квалифицированных специалистов, которые всегда на связи. Планирую и в дальнейшем пользоваться их услугами.
Я ИПшник, имею несколько бизнесов. Обратился в данную организацию. Во-первых, ответили на все накопившиеся вопросы, подсказали интересные и выгодные варианты решения. Во-вторых, разгрузили, взяв на себя большую часть работ. Регулярно звоню консультироваться или уточнить по-поводу ведения бухгалтерии. Ни разу не ошиблись, про какой из моих проектов говорим, рассказывают всегда все подробно и понятно, приветливые и обходительные. Всем доволен и весьма рекомендую!
Обратились в данную компанию, потому что возникли проблемы с ИФНС: насчитали большой штраф и довыплаты. Со всем разобрались, помогли снизить размер штрафа, подсказали, что сделать, чтобы в дальнейшем такого не случилось, помогли разобраться с налоговой. Руководитель остался доволен: сэкономили прилично, поняли, в чем у нас были проблемы и “слабые места”. Сейчас продолжаем взаимодействие, успешно решая выявленные проблемы.
Не хотелось бы вдаваться в подробности дел, но уже третий раз обращаюсь в эту компанию с трудностями. И третий раз они помогают решить все возникшие проблемы с минимальными сложностями. Всегда вежливые, быстро решают все сложности, дают рекомендации, как действовать дальше. С текущими задачами тоже справляются отлично: никаких претензий и четкая беспроблемная работа с госорганами. Советую, потому что квалифицированные эксперты у них.
Финансовая отчетность по МСФО представляет собой универсальный стандарт представления финансовой информации, обеспечивающий ее прозрачность и сопоставимость на глобальном уровне. Она играет ключевую роль для компаний, стремящихся к международному сотрудничеству, привлечению инвестиций или выходу на зарубежные рынки. Соблюдение требований МСФО позволяет повысить доверие со стороны инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон.
Промежуточная отчетность является важным инструментом для оценки финансового состояния компании в течение отчетного периода, позволяя своевременно выявлять тенденции и риски. Она предоставляет ключевую информацию для менеджмента, инвесторов и других заинтересованных сторон, обеспечивая прозрачность операционной деятельности. В условиях динамично меняющейся экономической среды промежуточная отчетность помогает принимать обоснованные управленческие решения и корректировать стратегию развития бизнеса.
Консолидированная отчетность представляет собой важный инструмент финансового учета, позволяющий объединить данные материнской компании и ее дочерних предприятий в единые финансовые отчеты. Она обеспечивает целостное представление о финансовом положении группы компаний, что особенно важно для инвесторов, аналитиков и других заинтересованных сторон. В условиях глобализации и усложнения структур бизнеса консолидированная отчетность становится ключевым элементом прозрачности и эффективного управления корпоративными активами.
